Die zehn Maßnahmen zur Erneuerung von Unternehmen und zur Verbesserung ihrer DNA und ihres Ökosystems

Die zehn Maßnahmen zur Erneuerung von Unternehmen und zur Verbesserung ihrer DNA und ihres Ökosystems

Die zehn Maßnahmen zur Erneuerung von Unternehmen und zur Verbesserung ihrer DNA und ihres Ökosystems


Am vergangenen Dienstag berief die Sociedad de Fomento Fabril (Sofofa) ihre Partner zu einer Konferenz ein, auf der Unternehmen eingeladen wurden, sich an den Business Evolution-Dekalog zu halten und mindestens zwei Initiativen rund um die zehn Säulen zu entwickeln, die dort errichtet wurden. Die Vorschläge sind in fünf Ebenen unterteilt, die aus dem Ökosystem des Unternehmens, seiner DNA, Mitarbeitern, Außenbeziehungen und öffentlich-privater Zusammenarbeit bestehen.

Die Gewerkschaft schlägt seit 2018 gute Geschäftspraktiken vor. Der soziale Ausbruch und die Pandemie haben den Prozess jedoch beschleunigt. Die Wahlberaterin und Co-Präsidentin des Sofofa Business Evolution Committee, Carmen Román, bekräftigte: „Was 2019 in Chile geschah, war ein Auslöser, der die Schaffung dieser Maßnahmen beschleunigte. Die Unzufriedenheit mit den Institutionen umfasste uns ebenfalls. Deshalb waren wir mutig genug zuzugeben, dass wir Fehler hatten. “

Der Zweck und die DNA des Unternehmens sind die wesentlichen Säulen des Dekalogs, da sie ihm Anerkennung geben, um das Vertrauen der Gesellschaft zu gewinnen, wie der Wahlberater Rosario Navarro feststellt. eine Gültigkeitsdauer, die es dem Unternehmen ermöglicht, zu existieren “. Auf der anderen Seite betonte er die Fähigkeit, die Unternehmen haben müssen, sich anzupassen und weiterzuentwickeln. „Wir müssen uns in der DNA des Unternehmens weiter außerhalb weiterentwickeln. In seinem Zweck, in seiner Kultur, in seinen Führungsstilen. Diese DNA muss auf den Märkten lebendig sein, sie muss bei den Kunden lebendig sein, sie muss bei den Mitarbeitern, Lieferanten, in öffentlich-privaten kollaborativen Ökosystemen lebendig sein. “

Das einzigartige Wertversprechen führt dazu, dass Akteure außerhalb des Unternehmens sich daran beteiligen möchten, was es für zukünftige Bewerber sehr attraktiv macht, die die innovativen Maßnahmen unterscheiden, die diese Unternehmen vorschlagen und praktizieren. Der Wahldirektor von Sofofa und Co-Präsident des Business Evolution Committee, Juan Andrés Errázuriz, versicherte: „Der Zweck ist heute mehr denn je von größter Bedeutung, da wir uns auf die Interessen junger Fachkräfte einstellen können. Sie arbeiten in Unternehmen, die ihnen gute Arbeitsbedingungen, Leistungen und Vergütungen bieten, aber auch in Unternehmen, in denen sie das Gefühl haben, einen sozialen Beitrag zu leisten. Wenn wir gute Arbeitskräfte begeistern und anziehen wollen, müssen wir ihnen einen Zweck geben. “

Die Dekalog-Maßnahmen sind sehr flexibel und ermöglichen es den Unternehmen, zwei Initiativen innerhalb der zehn vorgeschlagenen Säulen entsprechend ihrer Realität und der verfügbaren Kapazitäten festzulegen. Darüber hinaus bietet es kleinen und mittleren Unternehmen eine weitere Chance, da sich große Unternehmen im Laufe ihrer Entwicklung ihrer Umgebung bewusst werden, zu der auch ihre Lieferanten gehören.

Angélica Cepeda, Mitglied des Business Evolution Committee, erklärte: „Der Dekalog kann in jeder Art von Unternehmen angewendet werden, da sich alle, unabhängig von ihrer Größe, in einem Ökosystem bewegen, in dem sie mit Kunden, Lieferanten, Mitarbeitern, Gemeinschaften interagieren und wo sie Auswirkungen haben Umwelt auf die eine oder andere Weise. Daher kann sich jeder verbessern und einen Beitrag leisten, ohne alles auf einmal erreichen zu müssen, aber zumindest können sie kurz- und mittelfristige Ziele festlegen, um eine klare und transparente Roadmap in der Organisation zu haben, in der sich jeder engagieren und engagieren muss. “

Es wird davon ausgegangen, dass KMU mit leichteren Strukturen die Möglichkeit haben, sich schneller auf ihre Ziele zu einigen, und es für sie einfacher wäre, Kontrollmechanismen zur Überwachung ihrer kurzfristigen Ziele einzurichten.

Diana Posada, ebenfalls Mitglied des Business Evolution Committee, bekräftigt: „Ich glaube nicht, dass ein großes Unternehmen Vorteile hat. Ich glaube, dass hier mehr als Ressourcen benötigt werden, ein Wille, eine Verpflichtung des Unternehmens. Darüber hinaus haben große Unternehmen komplexere Probleme und kleine Unternehmen kleinere Probleme, sodass sie leichter zu organisieren sind. “

Dem Bericht zufolge sind Unternehmen Akteure, die sich schneller an Veränderungen anpassen würden als andere soziale Sektoren, insbesondere weil sie in einem konstanten Raum der Wettbewerbsfähigkeit leben, der es ihnen ermöglichen würde, kurz-, langfristig und mittelfristig an dieser Revolution teilzunehmen. Die Umsetzung dieses Dekalogs erfordert jedoch echte Anstrengungen und Engagement, die diese neuen Richtlinien seitens der Manager projizieren.

Rosario Navarro konzentrierte sich auf diese Herausforderung: „Damit diese Veränderungen im Laufe der Zeit nachhaltig sind, müssen die Direktoren der Unternehmen eine Überzeugung haben und dann eine engagierte Ausführung mit Metriken und Überwachung sowie mit viel Kommunikation, Beteiligung und Einbeziehung aller Akteure des Ökosystems des Unternehmens: Arbeiter, Kunden, Lieferanten, Aktionäre und Nachbargemeinden “.



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