Langfristige Blicke, um die Gegenwart zu beleuchten

Langfristige Blicke, um die Gegenwart zu beleuchten

Langfristige Blicke, um die Gegenwart zu beleuchten


Das Pflanzen eines Baumes spendet anderen immer Schatten, besonders wenn Sie auf einen einheimischen Baum setzen, dessen Wachstum großartig sparsam ist, als ob die Intuition, dass die Ewigkeit die einzige endgültige Metrik ist. In der Kultur der Sofortigkeit, der unmittelbaren Befriedigung und des Individualismus ist langfristiges Denken nicht intuitiv. Besonders wenn es langfristig erforderlich ist, den Blick nicht nur vorübergehend, sondern auch konzeptionell und affektiv zu erweitern.

Die Dringlichkeit der Krisen, die wir erleben, hält uns bis heute als unmittelbaren Überlebensmechanismus fest, aber wahrscheinlich überprüfen wir in der Gegenwart nur die Symptome, nicht die Ursachen der Probleme und wenig mögliche Lösungen.

Aber die Gegenwart ist das einzige, was wir «haben», deshalb ist es diese Gegenwart, die es uns ermöglicht, eine bessere Zukunft aufzubauen. Um dies zu erreichen, brauchen wir ein Geschenk, das nicht auf das Nützliche reduziert ist, sondern so einzigartig und mächtig wie es ist, aber mit dem Bewusstsein, dass alles, was wir tun (und was wir nicht tun), unendliche Konsequenzen hat.

Der australische Philosoph Roman Krznaric mit seinem Buch Der gute Vorfahr (Der gute Vorfahr) hat in der Debatte die Kosten der «Ära der Tyrannei von heute» und des «rasenden Kurzfristismus», in dem wir leben, neu installiert. Im Gegensatz dazu bringt Krznaric die Idee des «Denkens in der Kathedrale» als die Fähigkeit zur Konzeption und Planung auf den Punkt Projekte an einem zeitlosen Horizont. Die Menschen, die am Bau der Kathedralen Europas beteiligt waren, wussten, dass sie das Ergebnis ihrer Arbeit nicht sehen würden. Dies konnte erst Jahrzehnte oder Jahrhunderte später gewürdigt werden. Ähnliches geschah mit den Erbauern der Pyramiden. von der chinesischen Mauer und von vielen, die auf der ganzen Welt in ständiger Gegenwart Bäume pflanzen und von den Wäldern von morgen träumen.

Diese großartigen Werke waren nur mit einem langfristigen Zweck möglich, der in dieser Gegenwart aufrechterhalten wurde. Dies hat offensichtlich viele Auswirkungen auf die Geschäftswelt. Insbesondere, weil kurzfristige Entscheidungen, wenn es keinen transzendenten Zweck gibt, die Grundlagen der Institutionalität untergraben, da sie Flucht und Flexibilität nehmen und immer gemein sind, verglichen mit dem, was in dieser unendlichen Gegenwart weiterhin passieren wird.

Um lange Zyklen zu betrachten, die über die offensichtliche Kurzfristigkeit von heute hinausgehen, muss man verstehen, dass der Wert, den Unternehmen schaffen, für die gesamte Umwelt und nicht nur für ihre Eigentümer gilt. Wir sind Teil einer Gemeinschaft, von voneinander abhängigen Beziehungen. Je weiter unsere Ansichten für Entscheidungen in der Gegenwart geteilt werden, desto dauerhafter werden sie und werden in Zukunft als erfolgreich anerkannt.

Die Komplexität von Herausforderungen wie der Pandemie, der sozialen Krise, der künstlichen Intelligenz, der Klimakrise und dem Verlust der biologischen Vielfalt erfordert, dass wir die Kombination von kurz- und langfristig betrachten. Entscheidungen zu treffen, die nur an meine immer kleine Welt in der Nähe denken (Firma, Familie, Bekannte), schadet nicht nur anderen, sondern schadet letztendlich auch meinen Liebsten, denen, die meine vergängliche Existenz überschreiten.

Im Buch Der gute Vorfahr Die Erfahrung einer Bewegung in Japan ist verwandt: «Future Design». Basierend auf einer Idee, die von indianischen Gemeinschaften praktiziert wird, berücksichtigt der Entscheidungsprozess die Auswirkungen einer Entscheidung auf die nächsten sieben Generationen. Um dies zu spezifizieren, werden die Teilnehmer in zwei Gruppen eingeteilt: Einer wird gesagt, dass sie die Bewohner der Gegenwart sind, und der anderen Hälfte wird gesagt, dass sie die Bewohner sind, die ab dem Jahr 2060 dort leben werden. Die Teilnehmer, die ab 2060 ansässig sein werden Sie entwickeln viel radikalere und transformativere Pläne für ihre Städte. Wie sehr würden sich die Entscheidungen Ihres Unternehmens und Ihrer Familie ändern, wenn Sie sie anwenden würden?

Denken Sie daher bei Ihrer nächsten Hauptversammlung, Familienversammlung oder einer gleichwertigen Veranstaltung daran, künftigen Generationen eine Stimme und hoffentlich eine Stimme zu hinterlassen, und ich versichere Ihnen, dass Sie am Ende Ihrer Reise weiter, besser begleitet und zufriedener sein werden, wenn Sie an der Reihe sind. das Zeugnis für diejenigen, die kommen.

  • Der Inhalt dieser Meinungsspalte liegt in der alleinigen Verantwortung des Autors und spiegelt nicht unbedingt die redaktionelle Linie oder Position von wider Der Zähler.





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