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[Fotos] Gobierno presentó avance de obras de recuperación del emblemático Funicular del Parque Metropolitano

[Fotos] Gobierno presentó avance de obras de recuperación del emblemático Funicular del Parque Metropolitano



Los ministros Felipe Ward (Vivienda) y Consuelo Valdés (Cultura), junto al director del Parque Metropolitano de Santiago, Martín Andrade, presentaron este viernes la mayor obra de conservación realizada al Funicular del Cerro San Cristóbal en sus 95 años de historia, en una actividad que contó con la participación especial del ex intendente Alberto Mackenna (1921-1927), personificado por el encargado de patrimonio del Parquemet. La inversión de 1.375 millones de pesos incluye tanto la mantención de las instalaciones como de su arquitectura, mejorando las deterioradas y retirando elementos añadidos no originales.

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Oficialismo dice que salidas de Briones y Zaldívar no afectarían el desempeño del Gobierno

Oficialismo dice que salidas de Briones y Zaldívar no afectarían el desempeño del Gobierno

Oficialismo dice que salidas de Briones y Zaldívar no afectarían el desempeño del Gobierno



Los presidentes de los partidos de Chile Vamos esperan que la inminente salida de los ministros de Hacienda, Ignacio Briones; y de Trabajo, María José Zaldívar, no influya en el desempeño del gobierno, especialmente en materia de reforma previsional.

Tras una reunión de coordinación liderada por el titular de Interior, Rodrigo Delgado, con representantes del oficialismo en La Moneda, el presidente de la UDI, Javier Macaya, comentó que «hay decisiones que son individuales de los miembros del gabinete, que obviamente en este momento uno tampoco tiene que afectar esa libertad ni criticar una decisión que es personal. Yo no tengo ninguna duda de las personas que puedan incorporarse al gabinete, me parece que en ningún caso afecta al desempeño del gobierno».

Por su parte, el timonel de RN, Rafael Prohens, dijo que «son dos ministerios distintos y también la ministra Zaldívar tiene dos subsecretarios que se han desplegado, que conocen los temas, sobre todo el subsecretario Pizarro y perfectamente podría suplir la cartera, seguir con el mismo trabajo que se está haciendo».

Aunque hasta el momento no se ha oficializado, se prevé que en los próximos días Briones oficialice su candidatura presidencial representando a Evópoli, mientras que Zaldívar dejaría el puesto debido a «desgaste personal».

La salida de Briones ha sido apurada por diversos sectores, quienes aseguran que no puede ser candidato si sigue en el Gobierno. Uno de los críticos fue el ex ministro Nicolás Eyzaguirre, que calificó de «insostenible» la situación.


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Seremi de Gobierno de O’Higgins teste pozitif pou Covid-19

Seremi de Gobierno de O

Seremi de Gobierno de O’Higgins teste pozitif pou Covid-19

Mèkredi sa a li te anonse ke Gouvènman an nan rejyon an O’Higgins, Alexander Alvarez teste pozitif pou Kovid-19.

Nouvèl la te konfime nan yon lage laprès, kote li te rekonèt ke otorite a te avize pandan jou sa a.

Nan tèks la, li deklare ke Álvarez rankontre avèk sentòm yo depi Madi, men nan bòn sante ak sèvi karantèn li nan kay la.

Pozisyon minis gouvènman an pral subrogated pa minis espò a, Diego Ramirez, pandan peryòd izolasyon Álvarez la.


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[Minuto a Minuto] [Streaming] Donald Trump: «El nuevo gobierno tiene la base para ser muy exitoso»

Donald Trump tras dejar la Casa Blanca:

[Minuto a Minuto] [Streaming] Donald Trump: «El nuevo gobierno tiene la base para ser muy exitoso»

10:09 –

| El timonel PPD, Heraldo Muñoz, anticipó «la dura tarea» de Biden de «reconstruir la confianza y la democracia que Trump intentó demoler», al igual que «unir un país profundamente polarizado»

08:31 –

| «El último año nos puso a prueba de modos inimaginables, pero ahora es tiempo de empezar a sanar y de superarlo juntos», dijo Biden tras la ceremonia de homenaje a las víctimas Covid.

20:20 –

| El presidente electo de EE.UU., Joe Biden, y la vicepresidenta electa, Kamala Harris, homenajearon a las más de 400.000 víctimas mortales que ha dejado la pandemia en el país, en la víspera de su investidura en Washington #CooperativaEnCasa




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Minsal sin rumbo: problemas administrativos y presupuestarios complican al Gobierno para sortear segunda ola del COVID-19

Minsal sin rumbo: problemas administrativos y presupuestarios complican al Gobierno para sortear segunda ola del COVID-19

Es indiscutible que el número de personas contagiadas y hospitalizadas  por Covid-19 está  en una rápida alza. Según el balance entregado ayer por el Minsal hay 25.419 casos activos en todo Chile y por cuarto día consecutivo, los casos nuevos no bajan de 4 mil personas.  Paralelamente, el uso de las camas UCI (Unidad de Cuidado Intensivo)  supera el 92%. Estas cifras solo tienen un precedente  con las que se registraron  entre junio y julio del año pasado, la época más dura de la pandemia hasta ahora.  El 12 de junio se registraron más de 6300 contagiados en un día.

Ahora, según  un informe entregado por el centro de Estudios Espacio Público, el jueves, los contagios han subido a un ritmo acelerado. En siete semanas, desde noviembre hasta las dos primeras semanas de enero, los casos nuevos prácticamente  se triplicaron,  creciendo  un 194%,. Según este informe en cuatro regiones del norte (Arica, Tarapacá, Antofagasta y Atacama) más la región de Los Lagos, los casos crecieron a más del doble durante la última quincena.

Mientras durante  las últimas seis semanas, en 10 regiones los nuevos casos aumentaron a más del triple, observándose las mayores tasas en Antofagasta (788 %), Tarapacá (664 %), Aysén (426 %), Arica y Parinacota (408 %), Maule (388 %), Atacama (345 %), Los Lagos (288 %) y Valparaíso (271 %).  Según Espacio Público, en la primera semana de enero, los nuevos casos  promediaron más de 10 por 100 mil habitantes en todas las regiones del país, salvo Coquimbo, donde fueron 9.2. El umbral de 10 casos por 100 mil habitantes determina el rango de máxima alerta según iCOVID-Chile, la entidad que forma un equipo de especialistas de las universidades de Chile, Católica y de Concepción y que en un informe entregado el jueves, determinó que el país está en alerta roja.

La trazabilidad

Una pregunta pertinente es ¿cómo llegamos a esto? así como las cifras vuelven al 2020, intentando procesar una respuesta, también vuelve la frase del presidente de que “estábamos preparados desde enero”. Pero la evidencia muestra que el nivel central al menos no ha aprendido de lo que viene ocurriendo hace un año y tampoco muestra indicios de cambiar el rumbo. Para los médicos, los funcionarios de primera línea de la Salud, alcaldes y parlamentarios, un factor vital en la situación actual es la falta de trazabilidad. Es decir, en el seguimiento de los casos, de los contactos estrechos y de su posterior aislamiento.

José Miguel Bernucci, secretario general del Colegio Médico, enfatiza que “el diseño que hemos tenido nunca ha estado enfocado en cortar la cadena de transmisión. En un primer momento estuvimos netamente enfocados en armar el sistema sanitario lo cual estuvo muy bien, crecimos de 900 a 2100 camas, se generaron traslados de pacientes, lo cual estuvo muy bien. Pero esa no es la respuesta para evitar muertos. Cuando recibes a los pacientes en el hospital, ya llegaste tarde. La respuesta para evitar los fallecidos era evitar los contagios”.

Pero un plan de trazabilidad requiere contratar personal especializado, disponer de movilización y recursos para hacer un monitoreo y seguimiento de los casos. Algo que las municipalidades han tenido que asumir con sus propios fondos, como siempre insuficientes.

“No están los recursos financieros para los equipos de hospitalización domiciliaria, no están los recursos para los equipos de visita domiciliaria. Lo que dice el gobierno no es la realidad de lo que estamos viviendo quienes trabajamos en la atención primaria. No lo digo solamente yo”, afirma Gabriela Flores presidenta de la Confusam. Tiene razón al menos coincide con ella el doctor Bernucci, del colegio Médico. “Lamentablemente no ha habido una voluntad política real de que el sistema de trazabilidad y aislamiento sirva. Da la impresión, desde fuera, que muchas veces se hace para cumplir, para decir que se hace, pero no realmente con toda la voluntad política que se requiere. La voluntad política se expresa en recursos.También en que hay autoridades encargadas del manejo de la pandemia, que no creen que esto sirva. Eso se nota en que no se pone tanta energía para que resulte. Lo que se está haciendo en trazabilidad en aislamiento, las municipalidades lo están haciendo a pulso”, dice Bernucci.

Precios sin control

El aislamiento se sabe, no es solo una medida sanitaria, sino también implica tomar medidas económicas para reducir el impacto social que significa. Once o catorce días de aislamiento para gente que trabaja en empleos informales significa no recibir ingresos y al final del día, no alimentarse. Los municipios también han estado ayudando a reducir este impacto socioeconómico.

Pero en este empeño tampoco han tenido ayuda desde el nivel central. Así lo explica el alcalde de La Granja Felipe Delpin, de la comisión de Salud de la Asociación Chilena de Municipalidades

“Solicitamos que se fijaran bandas de precios para los elementos de protección personal y también para los alimentos. Los precios de lo que podíamos adquirir para ir en ayuda de nuestra gente se fueron a las nubes y el gobierno miró  para el lado, con un carácter empresarial no se atrevió a establecer bandas de precios para proteger a la comunidad y a los municipios que estábamos adquiriendo grandes cantidades pero a precios que estaban por las nubes. Todos los alimentos duplicaron su valor” dice Delpin. “Los precios de los insumos han aumentado. Si una mascarilla plegable al principio de la pandemia costaba 40 o 50 pesos, hoy pueden venderla a 1500 pesos. Eso lo hicieron algunos empresarios que se aprovechan de la emergencia sanitaria. El gobierno no ha podido proteger a las municipalidades, y a la población en general”, agrega.

Confusión en las cifras de contagios

Otro punto que se agrega a la confusión en el control de la pandemia, es la certeza sobre las cifras exactas de personas contagiadas y hospitalizadas. Hace meses que el Ministerio Público está investigando la posible adulteración de las cifras. Pero ni esta amenaza ha mejorado las cosas. Según fuentes al interior del ministerio, el acceso a los reportes es más engorroso que antes y las cifras, ya sea por problemas en el sistema Epivigila que es donde todos los centros de salud ingresan las cantidades de personas contagiadas, como el DEIS del ministerio, las cifras siguen siendo poco acertadas. “. No hay ninguna certeza de las cifras, Lo que ingresan los municipios no se carga todo en Epivigila. Puedes entregar cinco contagiados y solo ingresan dos”, dice una fuente del ministerio. Las fallas en el sistema Epivigila también fueron consignadas en el informe de la comisión investigadora de la Cámara de Diputados y Diputadas, que entregó su informe final en noviembre, determinó a este respecto que  “la no inclusión de todos los contagiados en el EPIVIGILA en el reporte diario impide un control efectivo de estas personas y sus contactos estrechos afectando gravemente la estrategia de testeo, trazabilidad y aislamiento. En tal sentido la Contraloría en su informe precisó que ‘el problema es que la trazabilidad que se hace se hace solo respecto a los informados en Epivigila y no respecto a aquellos casos que efectivamente son positivos y eso obviamente hace, que por ejemplo, quien efectúa una fiscalización en terreno -un Carabinero- cuando solicita un permiso o que se exhiba un permiso podía ser que esa persona estaba positiva y no estaba informada en EPIVIGILA’” consigna la comisión. En las conclusiones de la comisión también está establecido que el propio Enrique Paris “admitió que el ex Ministro Mañalich había realizado un buen trabajo en comprar y habilitar camas UCI y testeos, pero que falló en la trazabilidad y el aislamiento”

Comunicación del riesgo

Además de un problema de comunicación interna de comunicación interna de los datos, hay otro que parece más grave y  que los especialistas coinciden en llamar la “comunicación del riesgo”, donde también hay fallas. Las señales son al menos contradictorias. El 2 de diciembre el ministro Paris decía que “yo en este minuto no iría a mis vacaciones al sur porque la circulación viral es altísima”. Luego, el 30 de diciembre sin que las cifras hubieran experimentado una baja sustancial, el gobierno anuncia un plan para autorizar viajes de vacaciones. Hace un mes, el 19 de diciembre, Paris daba otra señal de relajo asegurando que “no veo todavía una segunda ola, por el tipo de curva, aplanada. Pero me preocupa.”, dijo.  Después, el viernes el ministro admitió que “estamos ante un rebrote” y no descartó que la Región Metropolitana pueda volver a una cuarentena.

Para Víctor Torres, médico y diputado DC que integró la comisión investigadora “Las medidas son contradictorias. El Ministro de Salud dice que hay un rebrote. Pero aparece el Ministro de Educación  anunciando que parten las clases en marzo. Ha habido mala comunicación del riesgo y campañas de información que prácticamente no existen y que ayuden a dimensionar lo que realmente estamos viviendo. Además para combatir una serie de noticias falsas que la población empieza a asumir como reales,  como que la pandemia no existe o el virus es una invención. Eso genera en grupos que pueden no ser mayoritarios, una sensación de que esto no requiere mayor cuidado y un relajo. Hay que reforzar las medidas educativas”, afirma.

José Miguel Bernucci, secretario general del Colegio Médico coincide en que “la comunicación de riesgo que tiene que ir desde las autoridades está tremendamente confuso y débil. Por un lado vemos discursos de que viene la segunda ola, de que estamos mal, de que hay que cuidarse. Pero por otro lado se generan políticas de apertura, de restoranes, de fronteras, permisos de vacaciones. Entonces finalmente el mensaje a las personas es confuso y cuando tienen que hacer gestión de riesgo propio, se termina desdibujando todo”, dice. El médico recuerda otra epidemia que azotó a Chile en el verano de 1991, donde sí hubo buena comunicación. “Muchos se acuerdan de la campaña del Cólera en 1991 donde se generaron grandes medidas de salud pública respecto del saneamiento de aguas, pero el otro gran pilar fue la comunicación de riesgo para que la gente gestionara el riesgo: no coman cosas crudas, la autoridad vigilaba a los restoranes y las personas tomaban la decisión propia de no consumirlas. Pero eso porque iba avalado por medidas de salud pública y en comunicación de riesgo. Eso lamentablemente ha quedado en el pasado, a pesar de tener una rica historia en el control epidemiológico, hay una debilidad institucional del ministerio  que no viene solo de este gobierno. El Minsal ha ido perdiendo su riqueza técnica y la capacidad de supervigilar al resto del sistema sanitario. Eso también influye en que nos encontramos con lo que está sucediendo hoy día”, afirma Bernucci.

Los expertos que no son escuchados

Tal vez el ejemplo más evidente de confusión o derechamente malas decisiones, que tienen la situación sanitaria fuera de control es que en el Minsal no están escuchando a los expertos y a quienes viven la crisis de primera mano. “Quiero sacar a los gremios, al Colegio Médico de esto. El gobierno tiene un consejo asesor formado por expertos de primera, tanto a nivel nacional, latinoamericano e incluso mundial, con experiencia en manejo de otros brotes epidémicos, pero que muchas veces y hay pruebas de aquello, ni siquiera los escucha o hace las cosas contrarias. Se han tomado decisiones que van en contra de lo que dicen los propios expertos a los que el ministerio les está pagando. Más allá si a mi me caen bien los ministros, los resultados no son buenos”, asegura Bernucci, del Colmed.

El alcalde Felipe Delpin de La Granja y dirigente de la ACHM, también alega sordera desde el gobierno. “Hemos estado diciendo desde la mesa covid que hay que comunicar de otra forma a los jóvenes, llamando a campañas más agresivas llamando a personas que tengan influencia entre los jóvenes haciendo un llamado a cuidarse. El Estado tiene que ser mucho más fuerte y restringir los permisos, las autorizaciones”, dice Delpin.

Las residencias de Zúñiga

Como se ha visto, una de las quejas desde los municipios y las entidades a cargo de gestionar la pandemia, ha sido la falta de recursos económicos para implementar un buen sistema de trazabilidad y así controlar los contagios. Una parte donde el destino del presupuesto es poco claro, ha sido precisamente la de las residencias sanitarias, que son parte del esquema de trazabilidad y aislamiento. La Contraloría General de la República comenzó en diciembre a entregar los resultados finales de las auditorías que comenzó hace seis meses, en los distintos servicios de Salud para fiscalizar el buen uso de los recursos. Estos contratos si bien corresponden a cada servicio de salud, fueron responsabilidad del entonces subsecretario Arturo Zúñiga, que hoy va en la lista de la UDI como candidato a la convención constituyente por el distrito 9 que comprende las comunas de Lo Prado, Quinta Normal, Recoleta y Renca.

De norte a sur, la Contraloría estableció irregularidades en este tipo de negociaciones con empresas hoteleras. Por ejemplo en Tarapacá por la contratación de cuatro hoteles “[El servicio de Salud] pactó un precio diario de $58.181 IVA incluido, por los servicios prestados en cada habitación, considerando para su pago mensual, en 3 de ellos, un componente fijo del 80% de la capacidad de cada hotel, independiente que se utilizaran o no las habitaciones, lo que implicó que esa repartición pública, al 30 de junio de 2020, incurriera en un costo de $12.792.500 por capacidad ociosa de 215 días, y además, tuviera que contratar a las 4 residencias sanitarias por un precio 25% más caro que el precio máximo informado oficialmente por la Subsecretaría de Redes”.

En Antofagasta, el informe final detectó que  el costo del contrato no se condice con la ocupación real de la residencia sanitaria, toda vez que, de los antecedentes tenidos a la vista, se advirtió que el total de los servicios y habitaciones no utilizadas ascendió a un monto de $ 39.721.154, por lo que el SSA deberá, en lo que viene, disponer de los controles que resulten necesarios, a fin de que la determinación del costo de los contratos, sea acorde a las necesidades de la entidad, utilizando medios idóneos de diagnóstico, decisión y control, que le permitan resguardar el correcto uso de los recursos públicos comprometidos”. Paralelamente se determinó que que “el Servicio de Salud Antofagasta pagó a la Constructora e Inmobiliaria Rojas y Rojas Limitada, tres (3) facturas, por la totalidad de los servicios adquiridos, esto es $ 115.668.000, sin documentación de respaldo que acredite los servicios realizados, limitándose a aparejar a cada egreso, un certificado que da conformidad a los servicios prestados. Es por ello, que corresponde que, en el futuro, el SSA mantenga la documentación completa y sustentatoria que justifique los desembolsos como los de la especie, evitando así, la realización de pagos que no se encuentren debidamente respaldados, situación que podría conllevar un perjuicio fiscal”

Como en otros casos, se estableció la ausencia de personal técnico en las residencias y la falta de cumplimiento de los protocolos. “Se evidenció el ingreso a la residencia sanitaria de usuarios con sospecha de Covid-19 y negativos; menores de edad ingresados a ese inmueble; el ingreso de un menor de edad sin consentimiento informado; la falta de consentimiento informado para el ingreso de los pacientes; y la ausencia de control de signos vitales durante la permanencia en el ‘Hostal Quetena’, situaciones que no se ajustaron a lo contenido en el “Protocolo plan de acción coronavirus-residencias sanitarias”, y su modificación versión 5.0, y al manual “Orientación técnica de las residencias sanitarias, plan Covid-19”.

Por su parte, en el hotel O’Higgins de Viña del Mar “se advirtió que el contrato suscrito con la empresa CADI SpA previene, en el N° 9 de su cláusula primera, el pago a dicha firma de costos operativos fijos diarios, que incluye a los primeros 50 pacientes, por la suma $1.750.000, verificándose que dicha condición comprometió recursos por servicios que no fueron efectivamente prestados, generando con ello un enriquecimiento sin causa en favor del prestador de servicio y, por ende, un perjuicio al patrimonio público por $53.725.000, contraviniendo con ello los principios de eficiencia y eficacia, en relación con el principio de legalidad, monto que incluye la suma de $10.500.000, referida al pago, por el mismo concepto, por el periodo del 9 al 14 de abril de 2020, en el cual no se prepararon alimentos, toda vez que no habían pacientes hospedados, y porque, además, ese desembolso contraviene lo establecido en el N° 6 de los requerimientos administrativos y cláusula séptima del contrato, por lo que esta Entidad de Control iniciará un proceso sumarial, destinado a determinar las eventuales responsabilidades administrativas comprometidas en la materia”.

Otro informe, sobre el Hotel Gala en la misma ciudad, establece que “el contrato con la empresa Icono División Turismo S.A., previene en el N°8 de su cláusula primera, el pago a dicha firma de costos operativos fijos diarios, que incluye a los primeros 55 pacientes, por $2.310.000, verificándose que dicha condición comprometió recursos por servicios que no fueron efectivamente prestados -correspondiente a días en que el número de hospedados no alcanzó dicho mínimo-, generando con ello un enriquecimiento sin causa en favor del prestador de servicio y por ende, un perjuicio al patrimonio público por $8.946.000”.

También se auditó el contrato firmado entre el Hotel Radisson, en Santiago y el Servicio de Salud Metropolitano Norte “El SSMN no respaldó con documentación íntegra y exacta el pago por $ 134.784.160, IVA incluido, a la empresa Gestora Hotelera SpA, en lo atingente a la ocupación de las habitaciones, así como el cumplimiento de los criterios de ingreso por parte de los pacientes para acceder a la residencia Sanitaria “Hotel Radisson” correspondiente al mes de junio de 2020. Al respecto, la entidad fiscalizada deberá en un plazo de 60 días hábiles, contado desde la recepción de este informe, acreditar la efectiva prestación de los servicios pagados, lo que será revisado en un próximo seguimiento”

Estos son algunos ejemplos de las auditorías al sistema de residencias. Pero también se encontraron problemas en la “recepción, custodia y distribución de EPP (Elementos de Protección Personal) en los hospitales Sótero del Río, Hospital de Urgencia Asistencia Pública, el Hospital Barros Luco Trudeau, San Borja Arriarán, el Carmen, El Salvador, y San José.

Para Victor Torres estos informes de fiscalización “confirma aquello que sospechábamos. Ante un escaso presupuesto haber usado recursos en residencias sanitarias que se subutilizaron, que no tenían protocolos adecuados ni el personal suficiente, entonces no se justificaba tenerlas. Se debió invertir esos recursos en aumentar el testeo, mejorar la trazabilidad para llegar a esos pacientes que si requieren tener un confinamiento a través de una cuarentena individual. Al no poder implementar ese sistema, se mantiene una gran cantidad de virus circulando en el ambiente. Lo más relevante es seguir haciendo el esfuerzo en testeo y trazabilidad y en torno a toda la logística que ha empezado con la vacunación en Chile”.

En tanto  Gabriela Flores de la Confusam admite que0 “lo que nos preocupa es lo que ha dicho la Contraloría respecto de la entrega de recursos para residencias sanitarias. Cada día nos sorprenden más las situaciones graves que hubo en relación a como se contrató y como se pagaron. Las compras de insumos y elementos de protección personal. La Contraloría tiene que continuar con la investigación para transparentar recursos que son de todos los chilenos”.

El Mostrador envió un cuestionario sobre estos temas al Ministerio de Salud, pero al cierre de esta edición se excusaron de contestarlo.

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Wilmington 1898: cuando supremacistas blancos derrocaron a un gobierno de Estados Unidos

Wilmington 1898: cuando supremacistas blancos derrocaron a un gobierno de Estados Unidos

Pie de foto,

La turba incendió las oficinas del Wilmington Daily Record.

Hace más de un siglo, una turba violenta y frenética destrozó una ciudad para derrocar al gobierno electo.

Después de las elecciones estatales de 1898, supremacistas blancos se movilizaron al puerto estadounidense de Wilmington, Carolina del Norte, entonces la ciudad más grande del estado.

Destruyeron negocios propiedad de negros, asesinaron a residentes negros y obligaron al gobierno local electo, una coalición de políticos blancos y negros, a renunciar en masa.

Los historiadores lo han descrito como el único golpe de estado en la historia de Estados Unidos.

Sus cabecillas tomaron el poder el mismo día de la insurrección y rápidamente promulgaron leyes para despojar a la población negra del estado de los derechos civiles y electorales. No enfrentaron consecuencias.

La historia de Wilmington se ha convertido en el centro de atención estos días después de que una turba violenta asaltara el Capitolio de Estados Unidos el 6 de enero, buscando detener la certificación del resultado de las elecciones presidenciales de noviembre.

Más de 120 años después de su insurrección, la ciudad todavía está lidiando con su violento pasado.

La reacción al cambio

Después del final de la Guerra Civil de Estados Unidos en 1865, que enfrentó a los estados unionistas del norte contra la Confederación del sur, la esclavitud fue abolida en todo el país recién reunificado.

Los políticos de Washington DC aprobaron una serie de enmiendas constitucionales que otorgan libertad y derechos a los exesclavos y enviaron al ejército para hacer cumplir sus políticas.

Pero muchos sureños resintieron estos cambios.

En las décadas que siguieron a la guerra civil hubo intentos para revertir muchos de los esfuerzos encaminados a integrar a la población negra liberada en la sociedad.

Wilmington en 1898 era un puerto grande y próspero, con una clase media negra creciente y exitosa. Sin lugar a dudas, los afroamericanos todavía enfrentaban prejuicios y discriminación diarios; los bancos, por ejemplo, se negaban a otorgar préstamos a los negros o imponían tasas de interés punitivas.

Pero en los 30 años posteriores a la guerra civil, los afroamericanos de los estados exConfederados como Carolina del Norte estaban estableciendo negocios, comprando casas y ejerciendo su libertad.

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Miembros de la NAACP en los años 30.

Wilmington era incluso el hogar del que se cree el único diario negro del país en ese momento, el Wilmington Daily Record.

«Los afroamericanos estaban teniendo bastante éxito», describió a la BBC la profesora de historia de la Universidad de Yale, Glenda Gilmore. «Iban a universidades, tenían tasas de alfabetización en aumento y eran propietarios de casas».

Este creciente éxito fue verdadero en todo el estado de Carolina del Norte, no solo social sino políticamente.

En la década de 1890, una coalición política en blanco y negro conocida como Fusionists, que buscaba educación gratuita, alivio de la deuda e igualdad de derechos para los afroamericanos, ganó todos los cargos estatales en 1896, incluida la gobernación.

En 1898, una mezcla de políticos fusionistas blancos y negros fue elegida para dirigir el gobierno local de la ciudad de Wilmington.

Pero esto provocó una gran reacción, incluso del Partido Demócrata.

Pie de foto,

El senador demócrata Benjamin Ryan Tillman frente al Capitolio hacia 1890.

«El partido de la supremacía blanca»

En la década de 1890, los demócratas y los republicanos eran muy diferentes a lo que son hoy.

Los republicanos, el partido del presidente Abraham Lincoln, favorecieron la integración racial después de la Guerra Civil estadounidense y un gobierno fuerte de Washington DC para unificar los estados.

Pero los demócratas estaban en contra de muchos de los cambios en Estados Unidos. Exigieron abiertamente la segregación racial y derechos más fuertes para los estados individuales.

«Piense en el Partido Demócrata de 1898 como el partido de la supremacía blanca«, aseguró a la BBC LeRae Umfleet, archivero estatal y autor de A Day of Blood, un libro sobre la insurrección de Wilmington.

Los políticos demócratas temían que los fusionistas, que incluían republicanos negros y agricultores blancos pobres, dominarían las elecciones de 1898. Los líderes del partido decidieron lanzar una campaña electoral basada explícitamente en la supremacía blanca y utilizar todo lo que estuviera a su alcance para derrotar a los fusionistas.

«Fue un esfuerzo concertado y coordinado utilizar los periódicos, los discursos y las tácticas de intimidación para asegurarse de que la plataforma de la supremacía blanca ganara las elecciones en noviembre de 1898″, dijo Umfleet.

Las milicias blancas, incluido un grupo conocido como los Red Shirts (Camisas rojas), llamado así por sus uniformes, andabana caballo para atacar a los negros e intimidar a los posibles votantes.

Cuando los negros en Wilmington intentaron comprar armas para proteger su propiedad, los comerciantes blancos los rechazaron y luego armaron una lista de los que buscaban armas y municiones.

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La milicia Red Shirts (Camisas Rojas) intimidó y atacó a votantes negros.

Mientras tanto, los diarios difundieron afirmaciones de que los afroamericanos querían poder político para poder acostarse con mujeres blancas e inventaron mentiras sobre una epidemia de violaciones.

Cuando Alexander Manly, propietario y editor del Wilmington Daily Record, publicó un editorial cuestionando las acusaciones de violación y sugiriendo que las mujeres blancas se acostaban con hombres negros por su propia voluntad, enfureció al Partido Demócrata y lo convirtió en el objetivo de una campaña de odio.

La insurrección

El día antes de las elecciones estatales de 1898, el político demócrata Alfred Moore Waddell pronunció un discurso exigiendo que los hombres blancos «cumplan con su deber».

«Ve a las urnas mañana, y si encuentras al negro que está votando, dile que se vaya y si se niega, mátalo, dispárale. Mañana ganaremos aunque tengamos que hacerlo con armas».

El Partido Demócrata arrasó con la victoria en las elecciones estatales. Muchos votantes fueron obligados a abandonar los centros de votación a punta de pistola o incluso se negaron a intentar votar por temor a la violencia.

Pero los políticos fusionistas permanecieron en el poder en Wilmington y las elecciones municipales no debían ser hasta el próximo año.

Dos días después de las elecciones estatales, Waddell y cientos de hombres blancos, armados con rifles y una pistola Gatling, entraron en la ciudad y prendieron fuego al edificio Wilmington Daily Record.

Luego se extendieron por la ciudad matando a los negros y destruyendo sus negocios. La turba aumentó con más gente blanca a medida que avanzaba el día.

Mientras los residentes negros huían al bosque fuera de la ciudad, Waddell y su banda marcharon hacia el ayuntamiento y forzaron la renuncia del gobierno local a punta de pistola. Waddell fue declarado alcalde esa misma tarde.

«Fue una rebelión en toda regla, una insurrección en toda regla contra el gobierno estatal y el gobierno local», dijo la profesora Gilmore.

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Wilmington es ahora la octava ciudad más poblada del estado de Carolina del Norte.

Lo que vino después

En dos años, los supremacistas blancos en Carolina del Norte impusieron nuevas leyes de segregación y despojaron efectivamente a los negros del voto mediante una combinación de pruebas de alfabetización e impuestos electorales.

Según los informes, el número de votantes afroamericanos registrados se redujo de 125.000 en 1896 a unos 6.000 en 1902.

«La gente negra en Wilmington no pensó que algo como esto pudiera suceder», agregó Gilmore.

«Había un gobernador republicano en el estado, su congresista era un hombre negro. Pensaron que las cosas en realidad estaban mejorando. Pero parte de la lección al respecto fue que a medida que las cosas mejoraron, los blancos lucharon más duro».

Deborah Dicks Maxwell es presidenta de la rama local de la Asociación Nacional para el Avance de la Gente de Color (NAACP, por sus siglas en inglés) en Wilmington. Nacida y criada en la ciudad, no se enteró del ataque hasta que cumplió los treinta.

«Era algo que los que están aquí (en Wilmington) sabían, pero no se hablaba mucho de ello», dijo a la BBC.

«No está en el plan de estudios de la escuela como debería estar, nadie quiere admitir que esto sucedió«, afirmó. No fue hasta la década de 1990 que la ciudad comenzó a discutir su pasado.

En 1998 las autoridades locales conmemoraron el centenario del ataque y dos años más tarde crearon una comisión para esclarecer los hechos.

Desde entonces, la ciudad ha erigido placas en puntos clave para conmemorar los eventos y ha creado el Monumento y Parque Conmemorativo de 1898, algo que Dicks Maxwell describió como «pequeño pero significativo».

Paralelismos

Dado por lo que ha pasado la ciudad, no sorprende que sus residentes e historiadores que han cubierto su pasado establecieran paralelismos entre la insurrección de 1898 y el ataque al Capitolio de Estados Unidos este mes.

Dicks Maxwell y su rama de la NAACP habían estado destacando durante meses después de las elecciones estadounidenses lo que veían como las similitudes entre lo que sucedió en Wilmington y cómo los políticos de hoy en Estados Unidos estaban tratando de socavar los resultados electorales.

«Ese mismo día tuvimos una conferencia de prensa en la que denunciamos a nuestro congresista local por apoyar a Trump, (diciendo) que habría un posible golpe y que no queríamos que ocurriera otro golpe en este país», dijo.

Horas después, la turba marchó hacia el Capitolio de Estados Unidos.

Christopher Everett es un documentalista que hizo una película sobre la insurrección de 1898 bajo el título «Wilmington on Fire». Cuando Everett vio el ataque al Capitolio pensó en Wilmington.

«Nadie fue responsabilizado por la insurrección de 1898. Por lo tanto, abrió las puertas, especialmente en el sur, para que… despojen a los afroamericanos de los derechos civiles«, aseguró a la BBC.

«Eso es lo primero que me vino a la mente después de la insurrección de DC: estás abriendo la puerta para que suceda algo más, o incluso algo peor».

El ataque de 1898 no fue encubierto. Las universidades, escuelas y edificios públicos de todo el estado recibieron el nombre de los instigadores de la insurrección.

Más tarde, los hombres afirmarían haber participado en el ataque para aumentar su estatura en el Partido Demócrata.

Pie de foto,

Christopher Everett, a la izquierda, está filmando un documental sobre cómo Wilmington lidia con su pasado.

A medida que pasaban las décadas, los libros de historia comenzaron a afirmar que el ataque fue en realidad un motín racial iniciado por la población negra y reprimido por ciudadanos blancos.

«Incluso después de la masacre, muchas de estas personas que participaron y orquestaron la insurrección quedaron inmortalizadas: estatuas, edificios que llevan su nombre, en todo el país, especialmente en Carolina del Norte», dijo Everett.

Charles Aycock, uno de los organizadores de la campaña electoral por la supremacía blanca, se convirtió en gobernador de Carolina del Norte en 1901. Su estatua se encuentra ahora en el Capitolio de Estados Unidos, al que entraron los alborotadores el 6 de enero.

Everett ahora está filmando una secuela de su documental para examinar cómo Wilmington está lidiando con su pasado.

Contó que muchos líderes locales están trabajando para «devolver a la ciudad de Wilmington el espíritu de 1897, cuando tuvo este movimiento de fusión de gente blanca y negra trabajando juntos y haciendo de Wilmington un ejemplo de lo que podría haber sido el nuevo sur después de la guerra civil».

«Wilmington fue un modelopara el movimiento de supremacía blanca con la insurrección», dijo.

«Pero ahora Wilmington también podría ser un modelo para mostrar cómo podemos trabajar juntos y superar la mancha de la supremacía blanca también», concluyó.

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Ricardo Ramos: “Mi misión en SQM es impulsar un gobierno corporativo responsable, ético”

Duna

Ricardo Ramos: “Mi misión en SQM es impulsar un gobierno corporativo responsable, ético”

Dos años de mucho trabajo ha tenido Ricardo Ramos a la cabeza de SQM. El ingeniero civil, alumno en la “universidad de Patricio de Solminihac” -a quien reemplazó en la minera-, entró en 1989 a la compañía y es desde el 1 de enero de 2019 su gerente general. Desde ahí le tocó recibir a los representantes de Tianqi en el directorio de la firma, intentar mejorar la forma de relacionarse con las comunidades cercanas al salar de Atacama y enfrentar un 2020 de pandemia que golpeó con fuerza los mercados. También le ha correspondido poner en marcha nuevos estándares de buenas prácticas tras el caso platas políticas de 2015. Hoy, Ramos da ese capítulo por cerrado, tanto en Chile como en Estados Unidos, donde la firma transa ADRs. El desafío inmediato de Ramos es sacar adelante el plan de inversiones por US$ 1.900 millones para crecer en los mercados donde SQM está presente, con el litio como apuesta principal. Mirando ese proceso, el ejecutivo responde por escrito a Pulso Domingo y espera que el aumento de capital por US$ 1.100 millones sea aprobado en la junta extraordinaria de accionistas citada para el próximo viernes 22 de enero.

Usted lidera una nueva etapa en SQM, sin el conflicto con Corfo y en la fase final del caso boletas. ¿Qué falta para cerrar el caso?

-Para la compañía esto ya es pasado. Fue un proceso complejo y difícil para todos, pero creo que sacamos cosas muy positivas: hoy tenemos un gobierno corporativo mucho más robusto, mejores sistemas de control y un programa de compliance de estándar internacional.

Pero en Estados Unidos sigue abierto. En agosto enviaron la última certificación al Departamento de Justicia. ¿Cuándo se cierra ese capítulo?

-Como le comenté, este es un tema cerrado. Tenemos implementado un programa de cumplimiento de primer nivel mundial. Ya cumplimos con todas nuestras obligaciones con las autoridades correspondientes.

¿Con estas nuevas medidas se puede garantizar que la empresa no volverá a pasar por la crisis de 2015?

-Mi responsabilidad es que así sea y así será. Nos hemos trazado el objetivo que SQM sea reconocida por la excelencia en la producción de químicos refinados de litio para baterías, por el valor agregado que entrega y su aporte al desarrollo del país. Para lo anterior, hemos definido y mantenemos muy presente en nuestro trabajo nuestros cuatro valores corporativos: excelencia, seguridad, integridad y sustentabilidad.

Cuando asumió, se rumoreó que su cargo tenía plazos. ¿Eso es efectivo?

-No tengo plazos, el directorio es quien decide. Mi misión en SQM es impulsar un gobierno corporativo responsable, fuerte, ético, y una cultura organizacional que permita que las personas que trabajan en SQM se enorgullezcan de su labor.

Su antecesor era crítico de tener a un representante de Tianqi en la mesa de SQM. ¿Cómo ha sido la relación de ambas compañías?

-Nunca hemos sido críticos de nuestros accionistas, ni hemos calificado quiénes pueden o no ser directores. Sí hemos sido cuidadosos en que los temas de libre competencia se traten correctamente y que no afecten a la compañía ni a su capacidad de crear valor. Tianqi es una empresa muy profesional y un gran jugador en la industria del litio. Su participación en SQM ha sido a través de los directores que libremente nominó, quienes, en mi opinión, han cumplido un gran rol en la administración de la empresa.

¿Les preocupa la situación financiera de la firma china?

-No. Nuestra preocupación es SQM y cómo podemos hacer las cosas cada vez mejor. Tengo una muy buena opinión de Tianqi y no tengo dudas de que van a resolver cualquier problema que puedan tener adecuadamente.

¿Esas dificultades interfieren con el plan de crecimiento que tiene planeado para SQM?

-Yo sólo he encontrado apoyo en nuestras iniciativas de desarrollo, tanto por parte del directorio como de todos los accionistas con los que continuamente me reúno.

¿Por qué es necesario hacer el aumento de capital?

-SQM ha tenido una política financiera muy consistente en los últimos 30 años y creemos que es la adecuada para una empresa que busca seguir siendo líder mundial en todos los mercados donde participa. Se necesita la flexibilidad que da un balance robusto para responder a las volatilidades de los mercados en que participamos y a oportunidades de negocios que activamente estamos buscando. Esta es la cuarta vez que hacemos un aumento de capital. En el pasado, los hemos realizado para financiar proyectos que fueron muy relevantes en la compañía como el desarrollo del proyecto en el salar de Atacama. En esta oportunidad, estamos invitando a los inversionistas de SQM a participar de proyectos con gran impacto y que representan una nueva etapa de desarrollo de SQM.

¿Por qué no se financian esas inversiones con deuda?

-Durante los últimos 30 años hemos tenido una política financiera muy consistente y creemos que es la adecuada para una empresa como SQM, ya que genera la flexibilidad que necesita para desarrollar proyectos y operar nuestras plantas de la forma más eficiente. Esta flexibilidad financiera ha sido muy importante en la capacidad que ha tenido la empresa en el pasado de capturar oportunidades de desarrollo. Estamos activamente buscando oportunidades en todo el mundo donde podamos agregar valor. Financiar los nuevos proyectos sólo con deuda nos restaría capacidad de innovación y la posibilidad de desarrollar nuevos negocios.

El mercado no reaccionó bien cuando se supo de la operación. ¿Cómo responden a las dudas?

-Creo que el mercado respondió muy bien, el precio de la acción hoy así lo indica. Más que dudas, lo que existen siempre son preguntas e interés de conocer sobre SQM. Los inversionistas son racionales y toman sus decisiones de inversión analizando toda la información disponible. Esta es una invitación a participar en la nueva etapa de desarrollo de la compañía y vemos mucho entusiasmo del mercado.

Hasta ahora, ¿cuáles son las principales inquietudes de los accionistas de la serie B y de las AFP?

-En general, hay gran entusiasmo, principalmente de inversionistas extranjeros, respecto del anuncio. Creo que se ha generado un interés en el significativo plan de inversiones que hemos planteado para los próximos años, el que contempla cerca de US$ 2.000 millones hacia el año 2024, tanto en Chile como en Australia.

¿Cuáles son los principales argumentos que están entregando a los accionistas para que tengan confianza en el millonario plan de crecimiento de la compañía?

-Lo principal es que es un plan que se sustenta en hechos. La demanda actual de litio bordea las 320 mil toneladas anuales, y proyectamos que en 2025 ese número podría triplicarse. Es más, hacia 2030 podría duplicarse nuevamente. Los fundamentos detrás de este crecimiento son, a su vez, muy robustos, ya que la demanda está creciendo fuertemente impulsada por el cambio tecnológico que está viviendo el mercado automotriz, dejando atrás los autos a combustión interna por autos eléctricos. Hemos visto que los principales productores de automóviles están invirtiendo fuertemente en esta tecnología para poder cambiarse lo antes posible. La demanda que ven por vehículos eléctricos en el futuro cercano es muy fuerte, junto con estímulos fiscales y prohibiciones a la venta de autos a combustión interna que se viene en un futuro muy próximo.

¿Qué esperan del proceso: se podría diversificar más la base de los accionistas de la serie B?

-Esperamos que los accionistas aprueben mayoritariamente esta invitación a participar en la revolución tecnológica de los EVs (electric vehicles). Una vez aprobado el aumento de capital, el directorio decidirá el proceso mediante el cual estas acciones se ponen a disposición de nuestros accionistas, quienes decidirán si suscriben o no. La acción de SQM es muy líquida y este proceso la hará aún más líquida, lo que permitirá la entrada de aún más accionistas.

¿Julio Ponce concurrirá al aumento de capital?

-La invitación está abierta a todos los accionistas. Hemos hablado con muchísimos accionistas, pero el foco de esas conversaciones ha sido la primera etapa del proceso; esto es, la junta extraordinaria de accionistas donde esperamos que se apruebe el aumento de capital. En la suscripción posterior, me imagino que cada accionista evaluará su rol en función de las condiciones de mercado y la propuesta que la compañía les haga.

La fuerte apuesta por Chile, ¿qué busca? A SQM le quedan menos de 10 años de concesión del salar.

-Estamos convencidos de que la demanda de litio viene muy fuerte y nuestra responsabilidad es abastecerlo. Para eso invertimos en estos proyectos que van a tener impacto en un relativo corto plazo, tanto en Chile como en Australia. Lo anterior requiere inversiones significativas, y nosotros asumimos esa responsabilidad. Además, hasta el último día en que esté vigente nuestro contrato en el salar vamos a entregar nuestro mejor esfuerzo para seguir agregando valor al salar de Atacama, produciendo litio sustentable y de alta calidad, porque es la mejor forma que tenemos de contribuir al desarrollo del país y agregar valor a los accionistas.

¿Cuándo comenzarán a trabajar con Corfo la extensión de la concesión?

-Nuestro foco en estos días está en poder desarrollar estos proyectos de inversión de la manera más sustentable y eficiente, mientras nos preocupamos de la seguridad, los costos y la calidad de nuestra producción. Al mismo tiempo, tenemos un tremendo desafío en seguir mejorando la relación que tenemos con nuestros vecinos en el salar de Atacama, para seguir desarrollando proyectos sustentables de valor agregado para el salar de Atacama y para Chile. Ese es nuestro foco. Las conversaciones de extensión de la concesión se darán cuando corresponda, y nuestra tarea es estar preparados para ofrecerles a Corfo, nuestros vecinos y al país, una propuesta de desarrollo y creación de valor sustentable en el largo plazo.

¿Hoy, SQM es un socio confiable para el Estado?

-Estoy convencido de que somos un muy buen socio. Somos un muy buen socio para Corfo no sólo por los significativos recursos que aportamos al Estado y al desarrollo del país, sino también por el conocimiento que tenemos en nuestras distintas áreas de negocios, por el gobierno corporativo que tenemos implementado, por nuestro compromiso con el país que se refleja en las inversiones que estamos realizando y por la implementación de nuestro plan de sustentación que va a llevar a nuestra producción en el salar de Atacama a convertirse en la producción más sustentable de litio a nivel mundial.

¿Qué esperan para el mercado del litio este 2021?

-Creemos que la demanda crecerá fuertemente, por sobre el 20% y que ello implica desafíos y oportunidades relevantes para SQM y para el país.

¿Cómo ven este 2021 respecto de las repercusiones que aún pueda producir el coronavirus en el mercado global?

-Es difícil saber cuándo los efectos de la pandemia se cristalizarán en los mercados en los que participamos. En cualquier caso, estos efectos no creemos que impliquen cambios fundamentales en las industrias de las que somos parte, sino que más bien impactos puntuales que deberían desaparecer cuando volvamos a la normalidad. Con todo, es evidente que la situación de los mercados mejoró de manera significativa durante el segundo semestre de 2020.

¿Esperan que el cierre del 2020 sea con cifras positivas?

-Sí, durante el tercer trimestre se vieron tendencias positivas en los mercados, impulsadas por las altas ventas de vehículos eléctricos en todo el mundo. Eso nos lleva a proyectar un crecimiento en comparación con el ejercicio anterior, que también se explica por una fuerte recuperación de la demanda de litio en China. P

¿Le sorprendió la decisión del Tribunal Ambiental y de la Superintendencia de Medio Ambiente respecto del Plan de Cumplimiento (PdC)?

-Era una de las posibilidades del proceso. Ya entregamos una nueva propuesta y se están siguiendo todos los pasos necesarios para que el nuevo PdC cumpla con lo requerido por parte de las autoridades regulatorias ambientales. Más allá del PdC, como empresa estamos impulsando una nueva forma de relacionamiento con las comunidades que, desde el reconocimiento, el respeto mutuo, la buena fe entre las partes y en una relación de paridad, nos permita establecer instancias permanentes de diálogo, de igual a igual.

Cuando fue el rechazo del plan, se conoció la preocupación de algunos clientes respecto a la performance ambiental de SQM. ¿Les perjudicó esa resolución?

-Yo diría que nos impulsó a explicar de mejor forma a la opinión pública, y también a nuestros clientes, en qué consiste nuestro compromiso medioambiental, cómo trabajamos y cuáles son nuestros desafíos.

¿Cómo ha funcionado la nueva forma de relacionarse con la comunidad originaria del salar?

-Creemos que vamos avanzando bien. El compromiso con las comunidades es prioritario, tanto así que un integrante del directorio, Gonzalo Guerrero Yamamoto, está a cargo del vínculo con las comunidades junto al equipo que ya venía trabajando en estas relaciones.

Queremos aprender de su cultura, contribuir al rescate patrimonial, ayudar con su desarrollo y transformarnos en el mejor vecino que puedan llegar a tener. Por lo mismo, hemos suscrito acuerdos de cooperación y diálogo con las comunidades de Camar, Toconao, Talabre, Quillagua y Huatacondo, y estamos en proceso para la suscripción de al menos cuatro acuerdos más en un corto plazo y otros cuatro en un mediano.

Esto nos permite desarrollar una nueva forma de relacionamiento que, desde el reconocimiento,el respeto mutuo y la buena feentre las partes, se hace cargo directamente de las preocupaciones y percepciones de las comunidades al establecer instancias permanentes de diálogo.



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Gobierno Regional de Magallanes recibió aporte anual de Zona Franca

Gobierno Regional de Magallanes recibió aporte anual de Zona Franca

Gobierno Regional de Magallanes recibió aporte anual de Zona Franca



El Gobierno Regional de Magallanes recibió el aporte que efectúa anualmente Zona Franca, a través de Sociedad de Rentas Inmobiliarias Ltda., según lo indica el contrato celebrado entre las partes y que expira en 2030.

Este 2021, el monto otorgado corresponde a 2.045 millones 817 mil 556 pesos, que corresponde al 28 por ciento de los ingresos brutos percibidos por la concesionaria durante los últimos 12 meses.

Al respecto, la seremi de Gobierno, Alejandra Muñoz, manifestó que «si bien la cantidad se vio disminuida en comparación al año anterior, especialmente por el complejo escenario económico que se vivió por el Covid-19, igualmente son significativos».

La autoridad agregó que los recursos serán traspasados al Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR), lo que significa un aporte para la inversión de la austral zona.

Por su parte, la seremi de Hacienda (s), Natalia Easton, puntualizó que «permiten redistribuir y poder financiar una serie de programas y proyectos que están en la línea de las necesidades de nuestra comunidad».

Para diciembre, la empresa espera disponer de cuatro mil 500 metros cuadrados adicionales con nuevos locales y espacios de esparcimiento, lo que se proyecta sea un factor relevante en la reactivación económica.


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Gobierno cambió horario de restricción vehicular en Curicó

Gobierno cambió horario de restricción vehicular en Curicó

Gobierno cambió horario de restricción vehicular en Curicó

Las autoridades decidieron modificar los horarios de la restricción vehicular obligatoria que empezará a regir desde el próximo lunes en Curicó, sin realizar cambios en Talca y Linares.

La medida busca evitar la movilidad y contagios en las tres ciudades más grandes de la región del Maule, con restricciones entre las 09:30 y las 18:30 horas.

«Vimos la realidad de la comuna y por trabajo de funcionarios públicos y modificamos el horario en Curicó, de 09:00 a 17:30 horas. Además, no rige en sectores rurales», dijo el seremi de Transportes, Carlos Palacios.

La medida incluirá dos dígitos diarios, partiendo correlativamente desde el lunes el 1 y 2, con los sábados impares y domingo los pares.

Las multas por no cumplir la restricción vehicular obligatoria, tienen un máximo de 75 mil pesos, que deberán ser cancelados en el Juzgado de Policía Local correspondiente.


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Lisa Montgomery: la cruel historia detrás de la primera mujer ejecutada por el gobierno de EE.UU. en 67 años

Lisa Montgomery: la cruel historia detrás de la primera mujer ejecutada por el gobierno de EE.UU. en 67 años

  • Jessica Lussenhop
  • BBC News, Washington

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Los abogados de Lisa Montgomery argumentaron que era una enferma mental víctima de abuso.

Lisa Montgomery, la única mujer en el corredor de la muerte federal de Estados Unidos, fue ejecutada este miércoles por asesinato.

Recibió una inyección letal en una prisión de Terre Haute, Indiana, después de que la Corte Suprema de Estados Unidos levantara una suspensión de última hora dictada ese mismo día por el juez James Hanlon.

«El estado mental actual de la sra. Montgomery está tan separado de la realidad que no puede comprender racionalmente el motivo del gobierno para ejecutarla», escribió el juez Hanlon.

«La suspensión de la ejecución se concede para permitir que el tribunal lleve a cabo una audiencia para determinar la capacidad de la sra. Montgomery de ser ejecutada», agregó.



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